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北京曼頓管理咨詢公司——TPM-全員生產維護設備管理
培訓地區: 上海 課程類別: 生產管理類
課程名稱: TPM-全員生產維護設備管理 上課地址: 上海
培訓時間: 2019-12-7 授課講師: 王國超
詳細內容

TPM-全員生產維護設備管理(上海,12月7-8日)

【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com   中國培訓資訊網 www.e71edu.com

【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257

【培訓日期】2019年12月7-8日

【培訓地點】上海

【培訓對象】總經理、生產副總、廠長、生產經理、車間主任、班組長、倉庫主管等管理者

【課程大綱】

第一章  TPM 概述管理

1.什么是TPM

①TPM的衍生過程

②以提升設備綜合效率為目標

③建立以設備一生為對象的生產維修系統

④確保壽命使用周期內無公害、無污染、安全生產

⑤涉及設備的規劃,使用和維修等相關部門

⑥從領導到一線職工,以小組為單位的自主活動,推行全員參與

2.先進制造業的TPM管理模式

①尊重設備

②尊重工藝

③尊重產品

④尊重環境

3.設備全效率管理指標的設計與運用

①設備稼動率計算與運用

②時間稼動率計算與運用

③性能稼動率計算與運用

④綜合效率的計算與運用

⑤一次良品率的計算與運用

⑥工程良品率的計算與運用

⑦綜合良品率的計算與運用

4.MTBF設備的可靠性提升管理

①概念

②計算方法與運用

5.MTTR設備的可靠性維修提升管理

①MTTR:平均維修時間管理

②MTBF:平均故障時間管理

7.設備生命周期內的管理內容

7.1 生命周期內的系統職能

①如何規劃

②如何設計

③如何制造

④如何安裝

⑤如何使用

⑥如何維修

⑦如何更新

⑧如何報廢

7.2 設備相關職能的分工

①采購職權

②收貨驗收職權

③設備性能評估職權

④設備生產產品品質評估職權

⑤安全運行可靠性評估職權

⑥綜合評估職權

⑦日常點檢的職權

⑧定期點檢的職權

⑨日常維護的職權

⑩定期維護保養的職權

11全面分解維護保養的職權

12特殊維修的路徑與確認職權

13設備備品的申購職權

14設備備品采購的職權

15設備備品保管的職權

16備品供應商開發的權限

第二章  設備導入前期的管理

案例:離島式的設備布局如何改造成精益生產的產品流布局模式(視頻案例解析)

案例:CANON(佳能) 新工廠的精益生產布局管理

1.設備正式導入前要做哪些準備工作

1.1  如何縮短設備導入的周期時間

1.2  為了防止扯皮如何建立相關部門的責權義

1.3  設備正式使用前要建立哪些文書管理

①設備出廠清單和檢驗合格單

②設備使用說明書/電路/油路/氣路回路圖

③設備管理基準書的編制

④設備操作指導書的編制

⑤安全操作與安全維護指導書

⑥操作流程內容的編制

⑦日常點檢的編制

⑧定期點檢表的編制

⑨設備履歷表的編制

⑩交班維修記錄的編制

?易耗品交換規則與標準的訂制

?設備使用、固定資產管理規定如何編制

2.如何對設備關聯人員進行培訓指導

2.1 對設備操作員的培養管理

①如何對現場人員進行安定化的設計管理

②對設備操作者員進行哪些基礎教育

③為什么對設備操作員要進行品質意識教育

④提高操作員的熟練度要進行哪些定期教育

⑤如何設定操作員的KPI管理內容

2.2對設備維護人員的培養管理

①維護員需要具備哪些現場操作基本技能的教育

②提升修理技能需要哪幾個階段性的培養

③為什么要對技術員的技能進行識別與跟蹤管理

④如何設定維護人員的KPI管理內容

2.3對設備關聯人員的再教育管理

①杜絕換崗后導致設備故障頻發

②新產品、新材料、新工藝、新設備入廠時要統一培訓

③長期休假后復工的再培訓

④辭職后再入職人員的再教育

⑤特殊設備工種要專門培訓

⑥工程內發生事故事件要進行關聯人員的統一教育

⑦工程內崗位多能工的教育

⑧系統教育后要關注哪些內容

⑨對現場維護人員的工作態度進行區分管理

3.新設備導入前如何評估管理

12.1設備性能要評估哪些內容

①動作狀態如何確認

②計數功能的準確性如何確認

③設備運轉速度/溫度/氣壓/油壓的狀態及數據如何確認

④重要零部件的運轉狀態如何確認

⑤生產產品的外觀及特性確認哪些內容

⑥安全危險源識別及狀態確認哪些內容

⑦設備可動率/良品率/單位時間產出的指標如何建立

12.2生產的產品要評估哪些內容

①產品外觀狀態

②產品尺寸

③產品的特性

④產品批次生產和數量的確認

⑤產品型號規格的批次數量/批次回數的區分管理

⑥確認產品的一次合格率(直通率)

⑦工程良品率/綜合良品率/時間稼動率/性能稼動率/綜合效率

⑧識別重大不良內容、一般不良內容、輕微不良內容及比率

12.3產品初期流動評估哪些內容

①設備的初期流動性管理

②設備的普遍性評估

③設備的時效性評估

12.4開始量產時評估哪些內容

①持久性評估

②連續性評估

③安定性評估

④安全性能評估

⑤單位時間產出評估

12.5 IN PUT CHECKSHEET(導入確認表)如何編制

12.6 OUT PUT 輸出評估結果確認哪些事項

①IN PUT事項評估結果確認

②現場必要的記錄內容進行確認

③設備的FMEA(失效模式)內容確認

④對操作員的指導結果進行評估

⑤對設備哪些管理項目的運行狀態進行確認

⑥對導入前的評估結果連續確認

⑦導入前流動結果的判定

⑧關聯部門要確認哪些關聯事項

⑨客戶也要得到生產結果的認可

⑩對設備、產品進行編碼識別跟蹤管理

第三章  設備導入后的維護保養管理

1、TPM設備的日常維護保養管理

①日常例行保養內容

A.現場操作人員對5S維持管理

B.設備操作員對日常點檢內容的執行

C.防漏(油、氣、電、料、水等)管理

D.現場操作人員對簡單故障的維修處理

E.現場技術員對一般故障的維修處理

②外觀5S的標準

A.4S管理(整理整頓清掃清潔)

B.無泄漏

C.無破損

D.落實責任到位

③點檢項目的判定依據及判定方法標準化

E.專用點檢

F.通用點檢

G.日常點檢

H.定期點檢

I.點檢方法

J.管理基準值的規定

K.點檢責權義的規定

L.結果判定及運行指令的管理

④點檢標準的部位與項目明確化

A.預防性維修檢查

B.可能性發生點

C.設備損耗點

⑤點檢內容明確化

A.速度(轉速、回數、流量等)

B.溫度(加熱體的溫度、機體溫度、環境溫度等)

C.電流、電壓、電阻等

D.壓力(氣壓、油壓、水壓等)

E.聲音(氣壓、設備摩擦)

F.泄露(水、油脂、溶劑等)

G.震動(機體、氣缸、電機等)

H.松動(緊固件、定位件、螺母等)

I.腐蝕(氣體、液體、化學反應等)

J.龜裂(表層、內表)

K.磨損(局部、整體、尺寸公差)

⑥建立設備管理標準化體制

A.優化設備故障維修標準及維修流程

B.編制設備安全操作標準指導書

C.編制故障管理記錄表

D.建立故障管理系統的登錄管理

E.從故障管理系統的關鍵數據推移要管理方向

F.優化故障報告過程縮短設備停機等待時間

G.班組報告書的編制及重要內容管理

H.編制故障情況的簡報

I.編制故障原因的初步診斷報告

J.提出暫定和恒久對策及全面水平展開管理

K.對故障現象和暫定對策的的分析與對策

L.運用五五法挖掘設備的根源問題

M.對根源問題提出永久對策防止故障反復發生

N.類似問題要全公司展開巡查防止死灰復燃

O.建立防止故障再發的處理流程

P.建立部門對設備管理的月度綜合報告跟蹤管理

2、TPM設備的定期定量三級維護保養管理

①每月一次的一級保養

A.清掃設備內部

B.清洗疏通各路(水電氣油料)系統

C.檢查機械調整部位的固定狀態

D.檢查安全裝置的靈敏度

E.檢查電器運行狀態

②每年一次的二級保養

A.檢查傳動系統修復/更換磨損件

B.清洗變速箱/傳動箱

C.檢查操作開關的靈敏度

D.整理線路的整齊安全

E.防止漏油更換新油

F.部分易耗部位的解體維護保養

G.維修工執行,操作工協助保養

③定期全面解體的三級維護保養(購買廠家不同有區別)

A.全面解體5S更換消耗部件

B.修復電氣、機械傳動以及操作系統

C.修復設備關聯附件及外觀5S維持管理

D.全面修復后設定功能指標

E.全面解體維護標準步驟管理

E-1 判定部位及部件的損耗程度

E-2 明確年度計劃和解體維護標準工時計劃

E-3 按計劃實施(修復、更換或改善)

E-4 單批次少量運行初步驗收(設備性能和產品質量)

E-5 多批次大批量運行再判定驗收

E-6 修改相關文書管理規定

④針對生產量、質量、成本、交期、安全問題點重點維護保養

⑤現場同時發生多起故障時要確定優先度進行維修

⑥根據重要程度,按不同的方法進行維護

3、建立定期定量維護保養的標準化管理文化

①編寫部署及人員的限定

②修訂及配發路徑及部署的限定

③運行總結權限的分配與限定

④確定設備區域、名稱、型號、規格

⑤確定維修內容

⑥設備裝配圖

⑦電氣、油路圖

⑧材質管理

⑨檢查設備規定的關聯文書內容

A.保養基準書內容(例)

B.保養操作指導內容(例)

C.安全操作標準指導內容(例)

D.加油基準內容(例)

⑩點檢周期與點檢標準

?更換標準及安全管理

?從年間計劃到日別點檢計劃如何聯動管理

4、設備耗品交換和庫存儲備管理

4.1 耗品使用量的控制管理

① 控制耗品交換都需要哪些管理手段

② 使用壽命如何控制交換量

③ 為何要建立累計生產量同步控制耗品交換量

④ 人為損壞及防丟失管理控制

⑤ 交換流程及交換標準管理

⑥ 交換記錄和信息反饋管理

⑦ 交換費用的周度控制管理

1)單個產品使用費用推移管理

2)廢舊品重復利用

3)現地化推進管理

4)改良改造優化管理

4.2 耗品儲備量的申請及庫存量的管理

① 如何設計最小庫存量、安全庫存量

② 什么時候、購買什么耗品、購買多少如何管理

③ 如何預防呆滯品發生和呆滯品如何處理

④ 耗品如何保管才安全

案例1: 日本標桿生產行業的設備日常運作管理

案例2: 空壓機故障案例分析與對策

第四章 TPM提升設備整體效率的管理

1、優化設備布局提升整體工作效率

1.1)通過現場布局提升設備的整體效率

A.一字型流水線布局案例效果分析

B."U"、"I"、"S"字形產線布局案例效果分析

C.單間屋布局效果案例分析

D.三種效果現場演練親眼看效果

1.2)流水線平衡能力如何設計

1.3)什么是負荷產能,如何計算

1.4)什么是TAKT(L/T)時間,如何計算

1.5)如何改善工序內負荷平衡能力

1.8)工程間設備平衡力如何改善

1.9)把人工搬運改變成自動搬運模式

1.10)工程間的搬運模式如何改善

1.11)設備頻繁的暫停故障如何改善

1.12)如何對設備關鍵部位建立一目了然的管理

1.13)如何提高人機配合的作業效率

1.14)如何將JIDOUKA(自動化)+ IT(信息化)運用于現場管理

2、事前預防管理提升設備整體效率

2.1)如何利用人體機能(JIKN)快速發現現場故障內容

①豐田現場是怎樣培養人員的

②波音現場是怎樣培養人員的

③如何通過"看聽聞摸"快速發現現場異常

A.視覺占60%

B.聽覺占20%

C.觸覺占10%

D.嗅覺占8%

E.味覺占2%

④為何現場對設備故障會有"視而不見"的怪像

⑤如何建立高效的防呆管理

2.2)設備故障預知管理(KYT),把問題消滅在萌芽前

①什么是KYT管理

②KYT以人為本的管理思維模式是什么

③如何利用KYT發現潛在問題

④建立事故發生可能路勁提前做好預防管理

⑤現場如何推行KYT預防可能問題的重復發生管理

第一:發現過的問題標準化管理,減少異常

第二:未發現過的問題進行事務標準化杜絕把事情鬧大

第三:明確推進和管理的方法

第四:明確勞保用品的佩戴標準化

第五:對發生過的虛驚事件要逐項改善,防止小故障變大事件

第六:建立事故事件快報機制管理,快速掌握現場動向

第七:作業前KY卡如何實施

第八:現場自主管理內容明確化

第九:管理者如何巡視現場

第十:早晚禮應該講些什么內容

第十一:現場為何要樹立標桿管理

第十二:為何要轉變現在管理者的革新觀念

3.TPM SYSTEM ERP及時準確的采集數據提升管理效率

①改善設備設備的聯機技術

②建立設備整體效率與個別機臺效率的實時監控措施

③建立故障實時自動錄入管理系統

④建立設備狀態的日別、周度、月度推移管理

A 獨立崗位可動率推移

B 產線可動率推移

C 設備故障狀態推移

D設備故障內容總結

E 設備故障時間推移

F 設備維修時間推移

G 平均故障間隔時間統計分析

H設備耗用成本分析推移管理

I建立設備保養計劃與實績提醒功能

G設備重點管理項目跟蹤管理

K如何編制本月工作總結,下月工作計劃

⑤如何建立實時生產看板管理

⑥建立備件庫存預警系統管理

⑦維修信息如何實時錄入管理

⑧保養計劃自動報警管理

⑨建立實時系統統計分析,EXCEL便捷導出管理

案例1:上下"U"字型和平鋪"U"字型的改善,一機多頭的改善(日資廠)

案例2:TPM + MSS + SAP + IT技術的看板管理(韓國工廠)

案例3:SMT 防錯防呆案例分析(美英合資廠)

案例4:安全生產管理教育視頻教育(如何預防事故和事件管理)

第五章 設備資產折舊完后的管理(整套案例說明)

1、做好長期戰略目標規劃管理

①確定今后3到5年工廠生產數量的預測

②對現狀設備能力進行再次評估

③統計分析現狀設備總資產狀況

④區分必要和多余設備資產清單

⑤對賬目資產和實物資產的核實確認

⑥折舊期滿,報廢設備可否再重復使用管理

⑦設備報廢后,現場如何布局

⑧設備報廢后,現場人員如何編制

2、折舊完后的報廢設備資產如何管理

①報廢設備變賣的金額評估

②報廢設備的現場如何管理

③報廢設備的固定資產損益如何評估

④報廢設備的變賣比價如何管理

⑤報廢設備的稱量如何管理

⑥報廢設備處理必須經過的六步驟是什么

⑦完整的報廢報告如何編寫

第六章 現場討論

【講師介紹】

  王國超老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。

教育經歷

王老師,71年出生于陜西漢中,47歲,貴州師范大學教育學專業碩士、北京大學EMBA工商管理碩士,維多利亞大學MBA高級工商管理碩士,國家一級企業人力資源管理師,精益管理留學回歸實戰專家,中國企業管理咨詢聯盟倡導人、中國精益智造整體解決方案踐行者。

工作經歷

王老師曾在全球著名日本跨國集團---太陽誘電株式會社(公司成立于1950年,主要是電子元器件集研發、生產、銷售為一體的集團公司。按企業規模和市場占有率排名全球第三,若是微電子行業的品質和市場占有率排名全球第一,主要客戶是世界五百強企業如英特爾、蘋果、諾基亞、摩托羅拉、SONY、松下、日立、SANYO、SHARP、TOKO、萬寶至、LG、三星等,中國工廠的管理主要以現地干部為主,外籍人員為輔的管理模式,在業界享有較高的聲譽)。工作20年,從一線操作員做起,設備維護工程師、制造部一線班組長、車間主管、制造部長、設備管理部部長、生產管理部部長、品質管理部部長、倉儲物流部部長、運營企劃部部長、工廠長等職務,其中擔任工廠長8年(相當于中國集團總部運營總監)。期間管理中國工廠的基-中-高層的中日韓工作人員共計幾百人,員工人數7000多人。

工作成果

王老師在集團公司工作的主要貢獻有:

1.1993年3月到19997年10月,經歷圓筒形陶瓷抵抗器新工廠的流程優化和精益布局改善的標準化建設,從日本引進圓筒形陶瓷電阻器新產品的實驗、試產到量產的整個過程的設計與管理。

2.1997年11月到2003年9月,經歷了從韓國和臺灣引進繞線陶瓷圓筒電容新產品的工廠精益布局,生產流水線的多次優化改善,事務流的優化及標準化管理。工廠從新產品、新材料、新設備、新工藝、新人員的組建、實驗、試產到量產的過程設計及管理。

3. 1999年11月到1999年12月,帶領11人的團隊參加日本國群馬縣太陽誘電集團《成本改善國際研討會》,大會獲得阿米巴經營模式改善成果特等獎和個人特殊貢獻獎榮譽。

4. 2003年10月到2007年12月,帶隊策劃了從韓國和日本雙向引進積層圓筒型陶瓷電容器新產品的工廠精益布局、三次增產的布局設計及流程優化、管理業務優化及標準化管理。工廠從新產品、新材料、新設備、新工藝、新人員的組建、實驗、試產到量產的過程設計及管理。該工廠的成本控制、品質管理、安全管理、生產效率等管理指標達到集團最優成績,被譽為指標管理"突破手"的光榮稱號。

5.2008年1月到2012年3月,由于金融危機的影響,企業必須面臨生產成本、物流成本、L/T(流程時間)等管理成本的極少化設計及管理,我們團隊整合了日本本部研發設計、香港銷售、江西等多地供應商、東莞黃江中間環節加工生產工廠,以及太陽誘電國外2個生產基地(日本、韓國)集中到中國太陽誘電公司的整個供應鏈環節的7種產品,進行優化整合,為集團節約了上千萬的廠房租金,減少了水電氣等資源三百多萬,信息流及產品流極少化(流程LT從18天到3天的改善),生產綜合效率提升20%,贏得了全球的既存商品加工中心的先機,為企業開拓了更多的市場,贏得了更多利潤空間。

6. 2010年10月到11月帶領7人小團隊參加日本國群馬縣太陽誘電集團《LP 精益生產改善世界研討會》,大會最終獲得《世界標準管理規范特等貢獻獎》,同時還由日本躍進21改善委員會頒發了太陽誘電集團《現場改善第一人》的光榮稱號。

7.08年開始進入精益生產管理講師的行業,12年進入專職講師和顧問師的職業生涯。

老師優勢

    20年的日本集團企業經營管理經驗,曾幾度去日本、韓國研修精益管理,受到日本著名精益管理大師岡田、長召、小川等老師的親傳與中國工廠的現場指導。

王國超老師的管理經驗是將日本企業管理理念結合中國文化背景而開發的一套獨有的管理模式。巧妙靈活的運用精益管理的系統及管理工具,構筑中國文化背景下的經營管理模式,運營管理模式,人才職業生涯規劃、精益智造CIMS系統相結合的管理經驗,引領中國企業快速走向國際化管理的道路上,把中國企業做專做精做強做大。

管理技術不再是單邊獨有,我們不但擁有,還在不斷深化與變革,即將成為全球管理技術的引領者和倡導者。王國超老師的管理理念特點是:通俗易懂、實用、好用,被業界廣泛認同和贊譽,是行業最具實戰,返聘率最高的老師,被行業人稱為"精益管理超人"。

王國超老師組建的有自己的管理團隊,對成員要求是在全日資的日本公司或中國的合資公司種任職10年以上,在培訓咨詢行業任職5年以上,年齡在40歲以上,具有豐富實戰經驗的老師組建而成的一支自由合伙人精益管理團隊。我們的管理理念是:"積極、高效、務實、開拓、創新、共贏",把客戶的利益最大化,利他原則管理的理念。 

【費用及報名】

1、費用:培訓費3800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。

2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鮑老師

3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函

4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

 



北京曼頓管理咨詢公司簡介
地區:北京市 地址:北京市海淀區 郵編:
聯系人:鮑老師 電話:010-56133998 傳真:
電郵:[email protected] 網站:
簡介:

北京曼頓企業管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網站為中國培訓資訊網(www.e71edu.com),是國內較早一批專業的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業認證標準聯合會在北京地區授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發展,已經為近千家企業提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業領域,在業界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業,具有豐富的實戰經驗和系統全面的理論知識。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業,遍布全國各區域。每年在國內的公開課數量在同類公司中也高居前列,為企業、職業經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

企業內訓方面,自成立以來,一直致力于開發適合中國企業的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰性與可操作性。本公司已為世界500強企業中的120多家企業提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

 
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