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北京曼頓管理咨詢公司——留住好員工
培訓地區: 廣東省 課程類別: 經營管理類
課程名稱: 留住好員工 上課地址: 深圳
培訓時間: 2019-11-22 授課講師: 王家琪
詳細內容

留住好員工(深圳,11月22-23日)

【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com中國培訓資訊網 www.e71edu.com

【咨詢電話】4006820825  010-56133998  13810210257

【培訓日期】2019年11月22-23日

【培訓地點】深圳

【培訓對象】所有管理人員,新任經理,新任主管。

【課程背景】

本課程的關鍵在于管理者與下屬的日常交談與交往,管理者在員工與企業之間起到承上啟下的作用,員工通過與管理者日常工作的交往感受被企業重視的程度,從而在工作中反映出他們的投入度和主動性,這些人為的因素最終反映在企業總體生產效率和利潤上。

【課程目標】

1.提升管理干部的管理理念、管理知識和技能,從而更好地激勵和留住人才。

2.讓管理干部理解到員工士氣低落的原因,以及所造成的財務影響,并且接受這是他們所應該擔負的責任;

3.讓管理干部發現自身激勵和留任人才的能力和機會;

4.提供一套方法、工具和話術給學員,可以應用在日常的管理實踐中;

5.制定切實可行激勵和留任人才的行動方案。

【課程大綱】

第一模塊:觀念轉變:人才磁鐵從我做起

1、關于人才的真相

2、工具練習:人才流失的成本計算

3、團隊中的4類員工:把下屬歸類在四個象限及填寫行動方案

4、員工投入工作的原因:員工的價值觀和公司(團隊)價值觀的匹配

5、工具練習:探討價值觀

6、互動:"令人討厭"的老板自畫像

7、視頻&辯論:喬布斯的管理風格能否激勵員工

8、管理者的定位:管事、理人、馭心

9、測評:了解你管理的壞習慣

第二模塊:雙向測評:成為人才磁鐵的方法

1、怎樣的人才是"人才磁鐵" ?

2、測評:你離人才磁鐵有多遠?

3、人才磁鐵的26個策略

4、情景應用:26個策略的3個情景應用

5、測評:對比下屬測評的結果,尋找激勵和留住下屬的機會

第三模塊:3C 訪談: 成為人才磁鐵的關鍵

1、留任訪談的障礙

2、離任訪談與留任訪談的區別

3、3C訪談:規劃與設計留任訪談

4、工具練習:怎樣做到很好地連接

5、情景練習:處理棘手要求的四句話

6、留任訪談的機會無處不在

7、情景練習:用開放式提問深入交流

8、角色扮演:練習"留任訪談"

9、家庭作業:2+2+2

第四模塊:復盤轉化:構建人才磁鐵的組織

1、管理者的教練角色

2、視頻:管理者與教練有什么相同之處?

3、分組討論:創造出自己獨有的應用策略

第五模塊:行動落地:人才磁鐵是這樣煉成的

1、小組成果發表

2、同心圈:一致的承諾,各位代表發布學習成果,行動計劃誓言

結論:回顧/答疑

附加資料:

1、游戲:撲克牌

2、練習:價值觀、高風險行為、人才磁鐵

3、討論:26個策略實施

4、視頻:人才競爭、喬布斯、面對巨人、練習視頻

5、現場測評計算:人才流失成本/是什么讓你留下來測評

【講師介紹】

   王家琪老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。NLP教練技術的國際認證

《留住好員工?》授權講師

DISC行為風格分析施測師(PPA)國際認證

美國生涯發展協會(NCDA)認證生涯咨詢督導師

深圳市生涯協會理事及受聘講師

國家二級心理咨詢師

王家琪老師1997年畢業于上海大學外國語學院。畢業后曾先后在世界500強傳媒公司和全球最大的成人英語培訓機構擔任銷售和管理工作。他曾在美國新聞集團,維亞康姆公司歷任業務發展高級經理,業務發展總監;曾在華爾街英語任中心運營總監等職務,積累了豐富的銷售及銷售團隊的管理經驗。曾服務的客戶金融行業:日產金融、大眾金融、上汽金融、吉利金融、招商銀行、招商資本、深交所等;通訊/信息行業:中國電信、愛立信、IBM、聯想、甲骨文等;汽車及零配件:戴姆勒-奔馳、一汽大眾、華晨寶馬、沃爾沃、通用汽車、克萊斯勒、豐田汽車等;食品行業:可口可樂、惠氏、蒙牛等;化工能源:中海殼牌、中海油、巴斯夫、科萊恩化工等;工業制造:博世、施耐德、阿爾斯通等;家用電子:索尼、飛利浦、OPPO等;生物醫藥:邁瑞、賽諾菲、云南白藥、優時比等;電商行業:京東商城、阿里巴巴等;服裝行業:ZARA、贏家服飾等;快消行業:強生中國、歐萊雅等;地產行業:萬科、華潤置業、景瑞地產等;物流行業:丹馬仕、DHL等提供了咨詢和培訓服務。

【費用及報名】

1、費用:培訓費4180元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。

2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鮑老師

3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函

4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)



北京曼頓管理咨詢公司簡介
地區:北京市 地址:北京市海淀區 郵編:
聯系人:鮑老師 電話:010-56133998 傳真:
電郵:[email protected] 網站:
簡介:

北京曼頓企業管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網站為中國培訓資訊網(www.e71edu.com),是國內較早一批專業的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業認證標準聯合會在北京地區授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發展,已經為近千家企業提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業領域,在業界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業,具有豐富的實戰經驗和系統全面的理論知識。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業,遍布全國各區域。每年在國內的公開課數量在同類公司中也高居前列,為企業、職業經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

企業內訓方面,自成立以來,一直致力于開發適合中國企業的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰性與可操作性。本公司已為世界500強企業中的120多家企業提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

 
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