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MBA畢業論文_XY銀行南京分行員工績效考核優化研究 金牌
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資料類型 銀行論文
資料評價 資料評價度
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上傳時間 2019-10-23
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    作者簽名:ft導師簽名:^1A>4年I;月//曰
    School code 10378 Security
    Classification
    Research on employee performance
    appraisal optimization of xy bank
    Nanjing branch
    Student ID3201523643
    NameFan Chen
    Degree categoryProfessional Master
    The professional nameBusiness Administration
    Research direction Human Resources
    Tutor’s nameWang Jingjing
    April, 2018XY
    XY
    XYXY
    XY
    XY
    XYXY
    XY
    I
    ABSTRACT
    In recent years, as the trend of global integration continues to intensify, the scope of
    competition among banking financial institutions has been expanding constantly. There
    are also obvious changes in the level and characteristics of competition. The focus of
    competition among banks has shifted from the original capital, Market competition into
    talent competition, effective human resources management and development has become
    an important way for banks to gain competitive advantage, and performance appraisal is
    an important part of human resources management, performance appraisal has now
    become the study of banks and theorists focus. XY Bank studied in this paper is a large
    state-owned bank, which has formed a relatively mature management system in
    performance appraisal and revised the appraisal method year by year. However, due to a
    series of reasons such as banking system, some problems still exist in the performance
    evaluation system of XY Bank Nanjing Branch.
    Based on this, this paper takes XY Bank Nanjing Branch as an example, first
    examines the current status of the performance evaluation of XY Bank Nanjing Branch;
    secondly, based on the questionnaire survey, this paper analyzes the current performance
    evaluation problems of XY Bank Nanjing Branch. The findings include the following six
    aspects: the lack of scientific and complete assessment indicators; poor performance
    appraisal and communication; the assessment process is not comprehensive; assessment
    results are not effective; the proportion of non-financial indicators is too low; technology
    Backward means, low level of information, and a large number of data integration
    deficiencies. Based on the investigation of the above problems, the reasons for its
    emergence are analyzed. Finally, the performance evaluation indicators of XY Bank
    Nanjing Branch are optimized from the four dimensions of finance, customer, internal
    process, staff learning and growth. The research in this paper has a certain extent of
    reference for other branches of XY Bank and even the entire XY bank.
    Keywords: employee performance appraisal; Balanced score card; XY bank Nanjing
    branch.。



     
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